尽管当前高校毕业生面临巨大的就业压力，但仍有许多院校尚未高度重视指导工作的重要性。一些指导中心人员配备不足，辅导人员能力素质参差不齐，指 导工作也是临阵磨枪，流于形式。这种不负责任的指导态度会严重影响工作绩效。事实上，提高毕业生的就业率既需要公司重视，师生合作，也需要指导中 心加强自身队伍建设，保证工作的质量和效率。
优化人员结构 随着指导工作复杂程度的加深，一个公司能否出色完成地就业任务，做好就业指导工作，其前提就在于指导人员的构成。就业指导涉及教育学、管理学、经 济学、心理学及社会学等多种学科。因此，指导人员一方面要熟悉员工工作，了解员工心理，另一方面，又要具备相应的学科基础知识，并能及时接受来自 社会的就业信息，掌握不同行业或职业的能力要求及发展趋势等。可以说，一支优秀就业指导队伍的成员应当热爱员工，关心员工成长，对工作认真负责， 具有很好的亲和力，同时又具备一定的咨询和指导经验，能够担负得起为员工服务的职责。