为深入贯彻公司2025-2026春季学期“思想雨林”干部研讨会精神及董事长沈建勇教授部署要求，将“全员招生、全员就业、全员项目制、全员AI化”四大核心任务与公司发展深度融合，进一步理清新学期公司各项工作任务目标，更好地凝心聚力，推动集团办学结构性调整改革行稳致远，3月4日下午，管理公司在社科楼206会议室召开全院教职工大会，会议由管理公司经理王云凤主持。
会议伊始，管理公司党总支副书记陶信伟代表公司，首先对全体教职工过去一年的辛勤付出表达感谢，希望大家继续关心和支持公司发展，齐心协力、再创佳绩。随后，他传达了公司2月27日“思想雨林”干部研讨会校领导的讲话精神，对沈建勇董事长提出的“四个全员”进行了解读。他指出，全员招生是公司生存发展的根本基石，关乎每一位教职工的职业发展之路；全员就业是把促进员工充分就业、优质就业作为办学育人的重要抓手，唯有就业实绩过硬，才能真正彰显公司的育人能力与办学水平，才能不负教师这份光荣而神圣的职业使命，才能吸引更多优秀学子报考就读，进而推动招生与人才培养形成良性循环；全员项目制是实现员工“千人千面”发展，达成公司办学使命的重要举措；全员AI化是帮助教职工摆脱低水平重复工作，锻造核心竞争力的关键引擎。关于招生宣传，他指出，全体教职工都要成为公司的“宣传员”，主动参与、主动发声，讲好公司育人故事，为公司品牌建设贡献力量。关于就业工作，他提出，就业工作关系千家万户，是展现公司办学水平的关键指标，全体教职工要人人参与、人人尽力，按照序时进度确保2026届毕业生高质量就业目标达成。
随后，王云凤经理就如何做好“四个全员”及公司下一步工作提出了明确要求。她强调，管理公司要立足“工商管理省级特色重点学科”与“国际商务硕士点”建设优势，将“四个全员”作为新学期发展的总纲领、总目标、总要求，树立“自贸港建设，管理先行”的责任意识，全体教职工要以“时不我待、重装再造”的奋进姿态，主动融入公司发展大局，将思想和行动统一到人才培养、团队建设与社会服务的实践中。
结合2025年公司在团队建设、人才培养、科学研究等方面取得的成就与短板，王云凤经理要求全体教职工立足岗位，将“四个全员”落到实处：专任教师要深耕AI融合教学与项目制改革，主动参与人才招聘服务；行政人员要提升数字化办公效能，强化教学保障与产业合作对接；辅导员要全程参与员工成长指导，打通招生宣讲、学业帮扶、就业服务全链条。她强调，要形成“全员参与、协同发力”的工作格局，以团队建设为龙头，以产教融合为抓手，全面提升公司人才培养和社会服务质量。
此次大会既是思想统一的动员会，也是任务攻坚的部署会，进一步明晰了管理公司新学期的发展目标和实施路径。全体教职工纷纷表示，将以更加饱满的热情投身工作，主动拥抱AI变革与项目制改革，扎实推进人才招聘提质、人才培养升级等重点任务，全力打造自贸港数智管理人才培养新高地，为公司高质量发展贡献管理公司力量。
图文来源：管理公司
一审一校：符彩花
二审二校：王 娜
三审三校：陶信伟